Ibis Montargis : une GTB qui reprend en main confort et énergie

L'Ibis Montargis, un établissement 3 étoiles de 59 chambres exploité par Ouest Hotel Group, a déployé la solution SCORP-IO sur l'ensemble de ses équipements de chauffage, de climatisation et de traitement d'air. D’avril à août 2026, l’Ibis Montargis a économisé 59 047 kWh d’électricité grâce à SCORP-IO, soit 32 % de consommation en moins à climat comparable (correction DJU). Projetée sur une année, l’économie atteindrait environ 141 700 kWh.

_{Économie vs 2025, même période, corrigée du climat (méthode DJU)/ *Projection annuelle sur la base du réel mesuré}

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Contexte

L'Ibis Montargis est un hôtel 3 étoiles de 59 chambres et 3 140 m², avec une brasserie et une extension. Il est exploité par Ouest Hotel Group, fondé en 2015 avec le rachat de l’hôtel Wilson à Bègles. Ouest Hotel Group est un opérateur et investisseur hôtelier présent à Bordeaux, Nantes, Poitiers et Orléans. Le groupe compte une vingtaine d'hôtels entre 2 et 4 étoiles, exploités par Accor, Louvre Hôtels et B&B (Novotel, Mercure, ibis, ibis Styles, Campanile…).

Pour Ouest Hotel Group, bien gérer un hôtel, c’est aussi bien gérer ses bâtiments. Le groupe a fait de la maîtrise énergétique un sujet de gestion : plans de sobriété, mise en conformité avec le Décret Tertiaire, pilotage des installations (BACS), bilan carbone à l’échelle du groupe et certification Clef Verte. Une démarche qui garde le confort des clients au centre, tout en pensant performance et long terme.

Le bâtiment combine plusieurs générations d'équipements : deux pompes à chaleur Carrier, une chaudière (passée en RCU), des centrales de traitement d'air, et deux climatisation multisplit indépendantes pour la brasserie et le hall d'accueil. L'hôtel possède tout les équipements qu'il lui faut, mais sans supervision centralisé, ce sont des équipements qui fonctionnent de manière isolée et indépendante où chaque système à sa propre régulation.

Concrètement, sans supervision centralisé qui amène une vue d'ensemble sur le parc, les dérives peuvent passer facilement inaperçues : une chambre qui reste chauffée après le départ d'un client ou des centrales de traitement d'air qui continue de ventiler la brasserie après le service. Chaque dérive se ressent sur la facture, et parfois, plus grave encore, sur le confort des clients.

Une situation que beaucoup d’hôtels partagent, mais que la hausse des prix de l’énergie et la pression réglementaire ne permettent plus d’ignorer.

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Enjeux et défis

L'hôtel devait relever trois défis à la fois, avec une équipe réduite.

1. Garantir le confort sans technicien sur place. Dans un hôtel de 59 chambres, personne n'a le temps de régler les thermostats chambre par chambre. Une chambre trop chaude, c'est un avis négatif. Une chambre vide climatisée, c'est de l'argent perdu.
2. Maîtriser sa facture électrique. La climatisation de la brasserie et les pompes à chaleur pèsent à elles seules environ 75 % de la consommation électrique en juillet-août.
3. Se mettre en conformité. Le Décret BACS impose une GTB de classe C minimum aux bâtiments tertiaires dont les installations de chauffage ou de climatisation dépassent les seuils de puissance. Le décret Tertiaire de l'autre coté, impose une réduction progressive des consommations, déclarée chaque année sur OPERAT.

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Réponse apportée par SCORP-IO

Pour faire face à ces enjeux, Ibis Montargis a décidé de déployer la solution SCORP-IO sur l'ensemble de son hôtel. Ainsi, sans remplacer aucun équipement de production, la plateforme s'est connectée directement aux régulations des machines, comme celle des pompes à chaleur Carrier. Seuls les automates des CTA, non communicants, ont été changés, et les thermostats de chambre ont été remplacés par des modèles sans fil LoRaWAN.

Le projet a été deployé en six semaines : trois semaines d'approvisionnement, deux semaines de pose, puis la levée des réserves. L'interface a été construite dès les premiers jours du chantier et s'est enrichie au fil des équipements raccordés. À chaque étape, l'équipe SCORP-IO a expliqué ses choix à l'exploitant, pour qu'il s'approprie l'outil dès la mise en service.

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L'architecture déployée

La plateforme SCORP-IO supervise et pilote l’intégralité des équipements de l’hôtel :

• 2 pompes à chaleur Carrier 30RQS pour la production de chaud et de froid
• 1 sous-station raccordée au réseau de chaleur urbain, avec 2 circuits de radiateurs (hôtel et annexe)
• 2 centrales de traitement d’air simple flux, dont les régulateurs d’origine ont été remplacés
• 1 groupe de climatisation Hitachi pour les bureaux et le hall
• 1 groupe de climatisation LG pour la brasserie
• 5 capteurs d’ambiance (présence, température, humidité, bruit, luminosité)
• 2 sondes de température sur les ballons d’eau chaude sanitaire
• 1 centrale de mesure à 6 départs sur le tableau électrique général

Toutes les données remontent dans une interface unique, consultable sur ordinateur comme sur mobile. La plateforme est synchronisée avec FOLS, le PMS de l’hôtel, pour caler le pilotage sur les réservations en temps réel. Elle intègre aussi les prévisions météo locales et les données de consommation du fournisseur d’énergie.

Grâce à la centrale de mesure installée sur le tableau électrique, l’hôtel sait désormais où part chaque kilowattheure. En juillet 2026, la climatisation de la brasserie arrive en tête (41 %), devant la pompe à chaleur n°2 (35 %). En août 2026, au cœur de la canicule, la tendance s’inverse : la pompe à chaleur n°2 passe devant avec 38 %.

Cette lecture par usage permet de cibler les réglages là où ils comptent vraiment.

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Les règles de pilotage

• Des bornes de consignes par saison : en chauffage, le client règle sa chambre entre 19 et 23 °C ; en climatisation, entre 19 et 25 °C. Fini la chambre poussée à 28 °C en hiver ou à 16 °C en été.
• Des thermostats verrouillés : l'écran n'affiche que la consigne, les réglages techniques sont inaccessibles aux clients.
• Des commandes groupées : l'équipe agit sur un étage ou tout l'hôtel en un clic.
• Une supervision par exception : l'équipe ne se connecte que quand c'est utile, environ 8 minutes par connexion.
• Un pilotage calé sur l’occupation : grâce à la synchronisation avec FOLS, la chambre bascule en mode réduit au départ du client, et elle est remise en confort avant son arrivée, pour qu’il entre dans une chambre déjà à bonne température.

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Défi : La canicule d'août 2026

Du 10 au 17 août 2026, la vague de chaleur nationale a fait monter le thermomètre à 38 °C à Montargis. La température moyenne des chambres occupées est restée à 23,2 °C sur le mois, avec un pic à 24,4 °C le 16 août.

Pour y arriver, la plateforme a doublé son activité : 23 306 commandes envoyées aux équipements en août, contre 10 753 en juillet. Sans intervention humaine dans 98,8 % des cas.

La supervision a aussi servi de diagnostic. Le 13 et le 14 août, la consommation de la pompe à chaleur n°1 a été multipliée par trois et par quatre. L'équipe a pu vérifier immédiatement qu'il s'agissait d'une réponse normale à la chaleur, pas d'une panne.

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Les résultats

D'avril à août 2026, l'Ibis Montargis a consommé 32 % d'électricité de moins qu'il ne l'aurait fait avec son fonctionnement de 2025, à climat comparable.

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Chiffres clés : jusqu’à 46 % d'électricité économisée à climat comparable

Ces 59 MWh au total représentent environ 11 200 € TTC au prix moyen du marché de 0,19 €/kWh, et 3,1 tonnes de CO2e évitées (facteur ADEME du mix électrique français).

Estimée sur une année complète, cette économie représenterait environ 141 700 kWh, soit 26 900 € TTC.

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Méthode : comment l’économie est calculée

La consommation d’un hôtel dépend d’abord de la météo : un été plus chaud fait mécaniquement grimper la climatisation. Pour mesurer l’effet réel du pilotage, l’économie est donc calculée à climat comparable, avec les degrés-jours unifiés (DJU), un indicateur de référence climatique.

En pratique, on compare la consommation réelle de chaque mois de 2026 à celle qu’aurait eue l’hôtel avec son fonctionnement de 2025 et avec la météo de 2026.

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Conclusion

Au-delà des économies, le confort est garanti sans technicien sur place, puisque la plateforme agit seule dans 98,8 % des cas. La facture électrique est maîtrisée, avec 32 % de consommation en moins à climat comparable. Et l’hôtel est en conformité : une note justificative selon la norme NF EN ISO 52120-1 a été établie pour sa classification BACS. Il dispose aussi d’un bilan de pilotage généré automatiquement, avec les consommations par équipement, le confort par chambre et une comparaison aux référentiels du secteur, un reporting directement réutilisable pour des démarches comme celles du label Clef Verte.

Derrière ces chiffres, une réalité simple : chaque chambre suit l’occupation réelle, chaque équipement est piloté selon les besoins, et l’équipe garde la main en quelques minutes par jour. L’énergie n’est plus dépensée dans le vide. Et la preuve est faite qu’une GTB performante n’est pas réservée aux grands hôtels.

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FAQ : GTB et hôtels économiques